Guia Palestrante S.A.

O Guia Palestrantes SA, vem com o objetivo de consolidar, nessa 2ª edição, o trabalho feito em 2010, trazendo algumas inovações e buscando uma estrutura que possibilite aos executivos encontrar o palestrante certo para sua necessidade.

O Guia Palestrante SA é uma publicação anual, sendo o único veículo especialmente voltado para a divulgação do trabalho do palestrante, com um formato totalmente diferente de outras publicações.

No Guia, são reunidas as principais informações sobre o palestrante, além de uma breve apresentação dos seus trabalhos, e seus contatos, de modo a facilitar a busca do gestor de treinamento por um profissional adequado para falar à sua empresa.

Tudo isso para que o gestor tenha em mãos um Guia completo para suas palestras, treinamentos, lançamentos de produtos ou qualquer tipo de evento.

Benchmarking desastroso

Quando eu era criança pequena lá em Caratinga, ouvia de um tio muitas fábulas. Uma delas, que me lembro com bastante detalhes, pois achava muito engraçada, era sobre o drama vivido por um pavão e um urubu.

O pavão vivia se queixando de ser tão belo e não conseguir voar, fato que lhe causava muita inveja do urubu. Por outro lado, o urubu se sentia perseguido pela Criação, pois além de horroroso tinha que voar e expor toda a sua feiura nos ares, tornado-se assim alvo fácil da ridicularização de todos.

Até que um dia eles resolveram se unir e, após uma rápida conversa, tiveram a ideia de ter um filho. Segundo conta esta lenda, foi assim que surgiu o peru, que é medonho e não voa.

Meu tio encerrava a narração com a moral da história: contente-se com o que você tem, pois sempre pode ser pior.

Hoje vejo esta história se repetindo em algumas organizações. Através do processo de benchmarking uma empresa consegue identificar o que a outra faz melhor que ela. Porém, na hora de implantar, não olha com o devido cuidado a organização como um todo, sua identidade, valores, processos e recursos, resultando muitas vezes em algo desastroso.

Ronaldinho Gaúcho e Rivaldo: o que aprendemos com eles?

Numa crônica enriquecida com imagens altamente eloqüentes, Régis Rösing mostra com extrema sensibilidade as estreias dos pentacampeões Ronaldinho Gaúcho e Rivaldo nos clubes Flamengo e São Paulo respectivamente.

Beleza do espetáculo à parte, que me deixou emocionado, pude comprovar mais uma vez a importância da conexão do profissional à organização na qual trabalha em quatro níveis distintos e interdependentes: identidade, relações, processos e recursos, no caso, traduzidas pela alegria, humildade, competência técnica e preparo físico dos protagonistas. Confira e me diga: faz sentido?

Ser mais com T&D: Lançamento de livro no CBTD 2010

Nunca ande pelo caminho traçado,
pois ele conduz somente até onde os outros já foram.
Alexander Graham Bell

Dando continuidade à Coleção Ser +, que é um sucesso absoluto com mais de 30.000 livros produzidos, a Editora Ser Mais e a ABTD fizeram o lançamento, durante o CBTD 2010 – Congresso Brasileiro de Treinamento e Desenvolvimento, do livro Ser mais com T&D.

Honrado com o convite da ABTD para participar desta edição, escrevi o capítulo intitulado “A receita é não ter receita”, que propõe reflexões para a compreensão da corporação como um organismo vivo, instigando sobre a importância dessa forma de abordagem para desenho, planejamento, programação e realização dos processos de desenvolvimento organizacional.

Espero assim contribuir com minha experiência para a evolução das práticas de T&D nas organizações. O livro Ser mais com T&D está disponível nas melhores livrarias do país.

O extrato a mudança

Isso não é uma receita de mudança, de jeito nenhum. É apenas o extrato da minha experiência, que pode, no máximo, inspirar alguém que queira dar uma virada na carreira.

Quais foram os ingredientes do meu processo de mudança?

• Um sonho
• Genuíno interesse
• Coragem
• Um plano
• Apoio da família
• Execução

E se tivesse que escolher 10 atitudes que concorreram para o meu sucesso, eu diria:

1. Estar atento aos sinais.
   Algo inesperado como um encontro, um livro, a participação em um evento ou projeto podem ser sinais importantes de uma necessidade ou oportunidade de mudança. No meu caso aconteceu tudo isso.
2. Ter um sonho, criar uma visão.
   Perguntas do tipo: como quero me ver daqui a 5 ou 10 anos? Fazendo o que? Onde? Com quem? Por que? Para que?
3. Fazer um inventário do que já possuo.
   Formação acadêmica, experiências anteriores, contatos, situação financeira e saúde.
4. Fazer uma lista do que ainda falta para chegar lá.
   Formação acadêmica, cursos, viagens, capital, contatos. Para facilitar o plano de ação, classificar em dois grupos: aquilo que depende exclusivamente de mim e no que preciso de outras pessoas para conquistar.
5. Fazer um plano flexível.
   O plano deve prever alternativas e alguma contingência. A vida é dinâmica. Portanto, a rigidez pode cegar os olhos a caminhos tão ou mais interessantes do que o traçado inicialmente.
6. Compartilhar com as pessoas que serão diretamente afetadas pela mudança.
   A família, principalmente o cônjuge, deve tomar conhecimento do plano, pois tem um papel fundamental na sua realização. O mesmo vale para pessoas com potencial para ajudar.
7. Ser discreto.
   Evitar falar aos quatro ventos. O sonho é meu e, em se tratando de mudança, exigirá esforço para ser concretizado. Quem está fora pode influenciar de forma pessimista, muitas vezes, com a melhor das intenções.
8. Buscar pensamentos afins com o plano.
   Livros, filmes, conversas com pessoas que realizaram mudanças significativas em suas próprias vidas.
9. Fazer a lição de casa.
   A rotina é uma devoradora dos sonhos. A mudança exige tarefas de curto e longo prazo. É preciso ficar atento à tarefa do dia, sem perder de vista a conexão com o longo prazo.
10. Ter paciência.
    O fruto colhido antes do tempo pode ser amargo e duro de digerir.

“A vida humana, concebida sob o ângulo proeminente de sua estrutura moral, espiritual e psicológica é, em meu juízo, uma sucessão ininterrupta de curtos espaços de duração, fragmentados cada um deles em três períodos: o que se emprega em projetar, o que se destina à ação e o que exige a espera.” Carlos Bernardo González Pecotche (Raumsol)